编辑:姜小编 2017-04-19 12:00 字体: 大中小
工作倦怠的时候,就会吵着说,我现在特别想辞职。
天气好的时候,就会想着说,还上什么班啊,这天儿就适合去旅游踏青啊!
被同事整,被老板骂,和对头撕逼的时候,回家的路上卸下一身的盔甲,提前下一站地,边走边抹眼泪的时候,也问过自己说,要不要辞职?
我从2003年毕业开始走向社会,一直到现在。
14年里真的用于努力工作的日子只有一半。
剩余的那七年都在辛苦琢磨到底我适合啥啊?还混合了大城市的孤独寂寞、被分手之后的各种不开心当中。
我曾经是最好青春的挥霍者。
过了最无聊、无趣但是不后悔的日子,放纵这东西不能太多,一辈子里有七年足够了。
以前不敢辞职,是因为怕没钱。
钱都没有,还假装什么潇洒。
后来不敢辞职,是怕自己没价值。
离开这个平台,或许我就什么都不是。
三十五岁不敢辞职,是因为要学着克服中年危机。
你不在这里让自己平稳过渡,之后也许你会折在下一个起点处。
重新开始很容易,重新开始还能和原本的日子接轨,这个有点难。
辞职,一定会面临两个问题。
接下来你怎么休息?
休息之后,你要怎么办?
我看过很多辞职创业的人,他们并没有比上班的时候轻松多少。
我也看过很多辞职做自媒体的,他们也没有比工作的时候开心多少。
或许你会说,同样都是忙碌,一个是给老板打工,一个是给自己打工,当然不一样呀!
但其实,我从四年前就已经在给自己打工了。
有个词儿叫做向上管理。
这个向上,你可以理解为是你的上司,你也可以理解为,是你高高在上的目标。
四年前,是我在这个公司的第三年。
当你到达一个公司三年之后,你会有一定的人脉资源,你或许还会有自己赖以生存的工作技能,但你可能会陷入一个瓶颈,那就是:你缺乏核心价值。
工作技能会被新人所取代,人脉资源会随着升迁辞职而代谢掉。
这些不足以说服你,让你变得自信。
这时候你需要在原本的核心技术上做精进,在原本的意识层面做提升。
换句话说,这时候你的决定,是自己和自己的较量。
你需要定一个大一点的目标,而且这个目标最好是和你人生要去的那个地方的方向是一致的。
它或许需要你和你的上级好好聊聊,它或许需要你去扩大原本的圈子,打造一个再学习计划。
四年前我做的第一件事就是再学习。
当时我自认为要补充的课是管理,所以前后上了大大小小的管理培训三十多场。
然后,微信横空出世,公众号随之而来。
在一堆人改变了生活习惯和阅读习惯之后,我和很多吃瓜群众一样,只是这个潮流的参与者,而没办法爬到岸上,看看潮流的方向。
因为接触了自媒体,我又扩大了自己的圈层,先后加入了罗辑思维、优米网。
那时候是资本热闹的时候,我接触的一大堆人里,80%都是创业者,大家开口闭口除了互联网思维,就是链接。
仿佛一夜之间,创业者的春天就来了。
那时候,我也在蠢蠢欲动。
后来就真的有投资找到我,问我要不要创业?
坦白说,我当时第一念头是害怕。
虽然很多老油条创业者告诉我,怕什么,先把钱搞到手再说啊,至少你完成了自己的原始资本积累嘛!
可,我是真的怕,我怕对不起这笔钱,我怕我拿不出与之匹配的东西。
这时候我第一次意识到,我没有产品。
空有名气,无法变现,这并不是一个成熟的商业模型。
可怎么做一个产品,我不知道。
这期间我想过两个路径,1、找人合作。2、找现在的老板聊聊,看看是不是可以找到更好的切合点。
这两点我都去试了,试验的过程里,我才逐渐看到,现在的自己和做一个总经理之间的差距。
因此,之后的每一年夏天我都会抽空去更新一下简历,去面试几次,去看看今年的就业形势,以及目前的自己在市场上的价值。
之后找个恰当的时间,和我的领导聊聊。
一个聊聊我的价值,一个聊聊未来的发展。
为自己打工,是你在不断明白,你现在所学,所做,是为了将来的哪一步。
和领导聊,是倒逼对方要么扩充自己的格局,要么给自己搭建更大的舞台连接机会。
只有格局小的领导者才会害怕自己的下属出色。
格局大的领导,都会很欣慰地帮忙去推荐。
再后来,就是现在。
我经历了自我调整,和艰难的转型。
我不敢说我变成了最好的自己,但我可以说,我变得和昨天有一点点不一样。
那现在的我,为什么还不敢辞职?
因为,我还需要一个合伙人。
都说,孤木难成林,孤掌难鸣。
人,总需要团队,才能走下去。
最近有很多人写信来问,川叔,我想做你的助理可以么?
我说,我不太会用助理,因为不知道助理能干啥?你能告诉我,你会干啥么?
我不希望我们之间是老师和学生的教学关系,我更希望,你有你的擅长,又觉得我不错,所以希望和我一起来做点事儿。
我是一个慢热的人,还比较懒。
我没太多产品观念,还在慢慢学。
如果你刚好能弥补我的不足,而且还有自己的一技之长,我们不妨聊聊。
没有等到你,或许就是我不敢辞职的理由。